Bonjour à tous et bienvenue dans cet article inspiré de notre dernier épisode du podcast Waterfall Revenue. Aujourd’hui, nous allons aborder un sujet clé : comment exploiter les failles de l’entreprise pour faire avancer votre carrière de manière stratégique.

Car soyons réalistes : faire du bon travail dans l’ombre est bien, mais cela ne vous mènera pas très loin. Si personne ne voit ce que vous faites, vous n’existez pas. Dans cet article, nous allons explorer comment tirer parti des failles visibles de l’entreprise, celles qui attireront l’attention des décideurs et qui peuvent vous propulser vers cette tant convoitée promotion.

Tout d’abord, oubliez l’idée de résoudre les petits problèmes qui passent inaperçus. Franchement, cela constitue souvent une perte de temps si cela n’attire pas l’attention de votre hiérarchie. Les failles que vous devez exploiter sont celles qui freinent l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.

Cela signifie que vous devez aligner vos efforts avec les priorités de l’entreprise. Si votre supérieur hiérarchique évoque constamment la nécessité d’améliorer la productivité, concentrez-vous sur les processus lourds qui sont visibles pour tous, y compris la direction. C’est dans ces domaines que vous aurez l’opportunité d’être vu et valorisé.

Prenons l’exemple d’un de mes collègues, Clément. Dans son entreprise, la digitalisation était un sujet brûlant. Plutôt que de se concentrer sur des projets mineurs, Clément a pris l’initiative de proposer un plan concret pour utiliser un outil existant mais sous-utilisé, tout en impliquant les équipes dirigeantes. Résultat : il a acquis une visibilité précieuse en s’attaquant à un sujet prioritaire, ce qui a changé la donne pour sa carrière.

Un autre point crucial : assurez-vous que les failles que vous identifiez soient visibles. Si vous êtes le seul à percevoir un problème, il est probable que ce problème n’ait pas encore été reconnu par votre hiérarchie. C’est donc à vous de le mettre en lumière de manière intelligente.

Par exemple, si vous remarquez un gouffre de communication entre deux services entraînant des retards sur des projets importants, organisez une réunion avec vos supérieurs pour mettre en avant l’impact de ce problème. Apportez des chiffres, des exemples concrets et une solution clé en main que vous avez déjà imaginée. Ne vous limitez pas à signaler le problème ; devenez la personne qui propose des solutions tout en montrant que celles-ci serviront directement les objectifs prioritaires de l’entreprise.

Prenons l’histoire de Mathilde. Dans son entreprise, elle a remarqué un problème de coordination entre les équipes de vente et de production, entraînant des délais de livraison significatifs et des clients mécontents. La direction avait conscience de la situation, mais personne n’avait quantifié l’impact. Mathilde a donc rassemblé des données pour illustrer les pertes financières liées à ce problème et a proposé une solution claire pour améliorer la communication entre les deux équipes. Elle a ainsi attiré l’attention de son N+2 et est rapidement devenue incontournable pour tout ce qui concernait l’amélioration des processus internes, conduisant à sa promotion quelques mois plus tard.

Pour exploiter efficacement les failles de l’entreprise, il est essentiel de vous entourer d’alliés. Si vous identifiez une faille, trouvez des collègues qui en souffrent également et qui ont un intérêt à voir ce problème résolu. Ce sont eux qui soutiendront votre démarche auprès des décideurs.

Créer un réseau de personnes influentes dans l’entreprise, prêtes à vous soutenir, vous permettra de créer du mouvement. Ensemble, vous ferez en sorte que la faille devienne une priorité pour la direction.

Enfin, pour exploiter les failles efficacement, ne tentez pas de résoudre les problèmes seul. Impliquez les décideurs dès le début. Montrez-leur que vous êtes la personne capable de réparer la machine tout en leur faisant comprendre l’importance de leur soutien.

Si vous corrigez une faille dans l’ombre, vous passez inaperçu. En revanche, si vous partagez votre analyse, présentez votre plan d’action à vos supérieurs et montrez-leur l’impact positif que cela aura, vous vous positionnez comme un leader naturel de la solution. C’est exactement cela qui vous permettra de décrocher une promotion.

En conclusion, si vous souhaitez vraiment exploiter les failles de votre entreprise pour booster votre carrière, souvenez-vous de ces principes clés : concentrez-vous sur les problèmes visibles, ceux qui touchent les priorités stratégiques. Mettez en lumière les failles que personne n’a encore remarquées, mais qui sont cruciales pour la direction. Et surtout, n’agissez jamais seul : créez des alliés, impliquez vos supérieurs, et rendez vos actions visibles et alignées avec les objectifs de l’entreprise.

Si vous désirez approfondir ces stratégies et apprendre à exploiter au mieux les failles pour avancer dans votre carrière, je vous invite à découvrir notre formation Carrière Booster de Waterfall Revenue. Pour plus de détails, n’hésitez pas à consulter notre site : waterfallrevenue.com.

Merci de votre lecture et à très bientôt pour un nouvel article !

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