Il existe deux grandes familles de compétences:

• Les hard skills, c'est à dire les compétences techniques, les compétences métier, comme savoir utiliser des machines ou des logiciels, et appliquer au quotidien des connaissances liées à son domaine d'expertise
• Les soft skills, qui sont les compétences agiles que s'arrachent les recruteurs. Plus l'on monte dans la hiérarchie, et plus elles prennent le dessus sur les compétences techniques.

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Je m'appelle Alex. J'ai commencé ma vie comme celle de Monsieur Madame tout le monde, celle d'un jeune cadre diplômé d'une grande école à qui on a dit qu'il était l'élite de son pays, et qui s'est vite rendu compte qu'il n'était qu'un type normal, avec un salaire dans la norme. Il y a la belle carte de visite, le nom d'une entreprise prestigieuse sur le CV, les belles vacances à Dubaï, en Thaïlande ou à Cancun... en fait je suis juste dans la moyenne de ma catégorie socio-professionnelle, je finis tard le soir pour éviter les heures de pointe, je me persuade que j'ai de grandes responsabilités, que je suis indispensable à ma boîte, que mon boss n'est pas très bon et que je pourrais facilement prendre sa place.

J'ai eu la chance de comprendre assez vite le piège dans lequel j'étais tombé.

Un jour j'ai eu le déclic. C'était 6 mois après la crise financière de 2008, l'activité économique tournait au ralenti, je savais que ma boîte s’apprêtait à licencier en masse. J'étais à Bali au coucher du soleil, en train de siroter un cocktail sur une plage de Kuta Beach, dans un état de relaxation et de lucidité cérébrale extrême, et sans m'en rendre compte, pour la première fois de ma vie, j'allais prendre la première grande décision stratégique de ma vie.

L'idée était simple : dans un monde économique ravagé, quels sont les secteurs d'activité, les zones géographiques, les technologies en pleine croissance? Quelles sont les entreprises qui recrutent malgré la crise, et en quoi mes compétences, mon expérience peuvent les intéresser?

6 mois plus tard me voilà confortablement installé en classe affaires pour rencontrer mon nouvel employeur, qui me confiera à Paris un poste extrêmement challenging pendant 12 mois, avant de doubler mon salaire et me donner un visa de résidence pour travailler à son siège social sur un autre continent.

Ça a été une claque pour moi : cette entreprise déroulait sa stratégie à l'échelle d'un siècle. Elle avait à sa disposition des ressources financières quasi illimitées. Le chiffre d'affaires doublait tous les ans, chaque mois des centaines de millions de dollars d'actifs rentraient en production, et chaque semaine des dizaines de nouveaux collègues arrivaient du monde entier. Ils étaient les meilleurs dans leur domaine. Ils étaient mes collègues, mes seuls amis sur place, et mes concurrents pour gravir les échelons. Je n'étais plus face aux têtes pensantes toutes formatées de la même manière par le système éducatif de mon pays, mais face à des jeunes gens dynamiques venant de dizaines de pays, avec des schémas de pensées radicalement différents, des limites morales qui me déstabilisaient, des stratégies de conquête du pouvoir que je n'avais jamais vues.

2 ans plus tard j'avais à nouveau doublé mon salaire, pour dépasser le seuil psychologique des $100.000 annuels nets d'impôts. Un expérience extraordinaire où j'ai été en charge de plusieurs milliards de dollars d'opérations commerciales dans plus de 150 pays. Dans cette vie à 200 à l'heure j'ai fait beaucoup d'erreurs, j'ai appris de mes échecs pour gagner plus. Un stress maximal, une pression psychologique énorme, et rapidement la certitude que je n'allais pas pouvoir faire ça toute ma vie. C'est bien de partir en vacances en classe affaires, avec palaces 5 étoiles et transferts en limousine. Mais à la fin, je ne rêvais que d'une chose: pouvoir déconnecter mon Blackberry pendant 48h sans que mon manager me reproche d'avoir laissé passer des millions de dollars d'opportunités.

Entre temps, j'ai rencontré celle qui est aujourd’hui ma femme. Un jour sur une plage aux Seychelles nous avons pris une feuille de papier et tracé les grandes lignes de notre projet de vie. C'est un projet qui ne mentionne aucun lieu géographique, aucune liste de choses à posséder, mais des éléments très personnels à accomplir, des compétences manquantes à acquérir, des expériences à vivre, des paliers à atteindre, des sources alternatives de revenus à créer pour assurer la sécurité de notre famille qui s’agrandit.

Nous avons établi notre plan de campagne: tout d'abord fuir cette mégalopole de verre et d'acier où l'argent coule à flot, qui nous vole notre temps, notre santé et nos valeurs. Parfois il faut savoir se replier, reconstituer ses forces avant de livrer la bataille victorieuse. Ce sera ici, dans ce lieu isolé du monde, que je garde secret: j'y exerce mon métier, j'ai un patron, une équipe, et je ne souhaite pas qu'ils connaissent l'existence du projet WaterfallRevenue.