Notamment:

• Les points sur lesquels il faut se focaliser
• Les meilleures stratégies pour obtenir rapidement une promotion

Dans certains cas il faut un diplôme ou une certification spécifique pour prétendre à un poste plus élevé.

Dans les administrations publiques, il y a des examens et des concours qu’il est difficile de contourner.

Mais pour les autres cas il faut bien se renseigner pour être certain qu’il est indispensable d’avoir un diplôme: est ce qu’il s’agit d’une exigence administrative ou réglementaire?

Il est facile de se renseigner si les personnes qui occupent ce type de poste ont toutes ce diplôme.

Si ce n’est pas le cas, alors c’est ça n’est pas du tout un prérequis.

En général, dans les entreprises privées, on juge plutôt les gens sur leurs capacités et compétences que sur leur diplôme

Et cela devient aussi de plus en plus vrai dans le public qui copie de plus en plus sur les modes de fonctionnement du privé.

Mon conseil c’est que si le diplôme, formation ou certification n’est pas OBLIGATOIRE, alors il ne faut pas trop se focaliser sur le fait de ne pas l’avoir, et plutôt travailler sur les points que je vais exposer dans un instant, et qui auront dans la plupart des cas de figure beaucoup plus d’impact que de retourner sur les bancs de l’école.

Il y a aussi les cas où il faut avoir une formation spécifique, qui est assez coûteuse en temps et/ou en argent, qui est prise en charge par l’employeur, et qui, lorsqu’elle est validée, permet quasi automatiquement d’avoir une promotion. Dans ce cas, cela correspond à un gros investissement pour l’employeur, et le fait d’être sélectionné pour suivre cette formation correspond quasiment à avoir une promotion. Dans ce cas, ce dont je vais parler maintenant va être extrêmement utile pour être sélectionné pour le programme de formation.

Pour avoir une promotion il faut tout d’abord comprendre que les compétences d’un salarié sont classées en deux grandes catégories.

Premièrement les hard skills sont les compétences techniques aussi appelées compétences métier. En gros c’est le savoir faire, ce qui regroupe les expériences, compétences et connaissances nécessaires pour exercer un métier ou occuper un poste.

Deuxièmement les soft skills qui sont des compétences non techniques, notamment les compétences conceptuelles, les compétences créatives et les compétences relationnelles.

En fonction de ton niveau dans la hiérarchie et du poste visé, il faut bien être conscient une si jusqu’à un certain moment de sa carrière les Hard skills sont déterminantes, plus on évolue dans la hiérarchie et plus les Soft skills sont importantes.

Parmi tous les salariés qui veulent obtenir une promotion, 90% d’entre eux ont le niveau requis en hard skills, mais seulement 10% ont les soft skills nécessaires.

Donc ce qui est important c’est de travailler au plus tôt ses Soft skills si l’on veut progresser et avoir une promotion.

Comment faire? Cet article serait trop longue si j’abordais le sujet des Soft Skills car c’est un sujet très dense. Le plus simple c’est de suivre les contenus Waterfall Revenue qui vont aborder très largement comment développer ses soft skills, comment mieux communiquer, comment faire preuve de leadership, comment avoir le Mindset des managers ultra performants qui ont des progressions de carrière ultra rapide.

Je ne peux que t'encourager à parcourir ce site WaterfallRevenue.com plus en profondeur et d'en extraire un maximum d'informations.

Tu peux aussi t'abonner à la chaîne YouTube Waterfall Revenue où je publie des vidéos détaillées pour t'expliquer concrètement comment injecter ces notions dans ta vie de tous les jours.

Un autre point très important c’est le focus valeur. C’est à dire le fait de se focaliser sur des activités qui génèrent de la valeur pour l’entreprise ou l’organisation. Si c’est de la valeur quantifiable en monnaie c’est beaucoup mieux que de la valeur sur des éléments subjectifs.

Exemple: accroissement des ventes lié directement à une action menée, ou économies de coût.

En fonction du poste ou du métier exercé il sera plus ou moins facile de relier son action individuelle à des résultats quantifiables en euros, mais il ne faut jamais perdre de vue cet objectif.

Le focus valeur c’est aussi savoir se focaliser sur ce qui est important pour l’atteinte de ses propres objectifs annuels, pour les objectifs de son chef, de son service, de sa direction générale, de son entreprise. A chaque fois que tu entreprends quelque chose il ne faut jamais perdre les objectifs.

Voici plusieurs stratégies pour avoir une promotion qui ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients.

La première stratégie est celle de l’évolution progressive dans son poste jusqu’à atteindre un niveau de maîtrise qui amène naturellement à être éligible à une promotion.

Quand on prend son rôle la première étape est de s’approprier sa fiche de poste, et les attentes qui lui sont associées, qu’elles soient écrites ou informelles.

Pour cela il faut façonner l’organisation du poste, ajuster les process.

Le tout pour permettre l’atteinte systématique des objectifs. Atteindre ses objectifs annuels doit être une évidence et non un challenge permanent. Ne plus faire partie des salariés qui cherchent des excuses pour ne pas atteindre leurs objectifs, mais faire partie des leaders qui cherchent des solutions pour atteindre les objectifs quoi qu’il arrive.

Ensuite, c’est d’être capable de gérer non seulement le courant, mais aussi tous les aspects hors norme de son poste.

Cela vient avec l’expérience mais surtout avec la confiance en soi, surtout lorsqu’il faut interagir avec des échelons plus élevés de la hiérarchie.

Le niveau ultime c’est d’avoir son propre poste qui tourne bien tout seul parce que tu es efficace, focalisé sur les bonnes choses, notamment sur ce qui produit de la valeur et qui permet l’atteinte des objectifs. Tu es parfaitement à l’aise ce qui te laisse beaucoup de temps pour travailler la soft skill la plus importante: l’INFLUENCE.

Faire savoir que tu fais du bon travail, travailler sur des projets particulièrement bien exposés de la direction, et démontrer que tu es capable de travailler en équipe sur des sujets plus complexes, que tu es capable de faire avancer les dossiers que l’on te confie.

Et là dans les yeux de ta hiérarchie tu vas devenir éligible à une promotion.

Pas parce que tu fais du bon travail, mais parce que tu sais faire preuve de leadership et faire avancer les choses.

Tout ça parait simple mais 90% des salariés se perdent en chemin car ils ne sont pas efficaces, se perdent dans des détails, ne veulent pas sortir de leur zone de confort et travailler avec un état positif sur des dossiers transverses, ou ont des blocages mentaux qui les empêchent de développer la Soft Skill INFLUENCE.

Certains sont même tellement peu sûrs d’eux qui sont plus focalisés sur le fait de ne pas se faire doubler par d’autres collègues qu’ils en oublient de progresser et avancer.

Si tu veux en savoir plus comment mettre en œuvre cette stratégie je t’invite à t’abonner aux contenus Waterfall Revenue, c’est à dire à la chaîne YouTube mais surtout au link:Cercle pour recevoir des contenus privéshttps://w.waterfallrevenue.com/l/lecerclewe.

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La deuxième stratégie c’est c’elle du char d’assaut.

Alors je préfère le dire, je n’aime pas beaucoup cette stratégie lorsqu’elle est poussée à son paroxysme, mais il faut reconnaître qu’elle est terriblement efficace et beaucoup plus rapide que la précédente.

Elle consiste à prendre en charge superficiellement son poste, sans trop rentrer dans les détails, à faire le service minimum sans trop chercher à améliorer les processus, et utiliser la plus grande partie de son temps et de son énergie à faire parler de soi, se mettre en avant.

Pour réussir cette stratégie il faut identifier ce qui est en ce moment le plus important pour son chef, le chef de son chef, la direction.

Il s’agit de prendre un dossier d’envergure - un seul - et le mener à bien et largement communiquer sur son action et son dynamisme. Pour ce faire il faut être très orienté résultat, et pousser les logiques, les équipes jusqu’à leurs limites pour atteindre l’objectif. Quitte à cacher un petit peu la poussière sous le tapis, mais surtout en ne perdant pas son temps avec des détails et des considérations périphériques au sujet traité.

L’avantage de cette stratégie c’est qu’elle est très efficace, très rapide. C’est la technique du char d’assaut qui une fois en mouvement a une telle inertie, une telle force suggérée que tout le monde le laisse passer.

L’inconvénient c’est de faire tout reposer sur des bases instables qui peuvent s’écrouler à tout moment et entacher gravement la crédibilité.

Il faut aussi de très bonnes qualités relationnelles pour éviter les blocages et les tensions humaines.

En fait il faut prendre un peu des deux stratégies.

N’utiliser que la première prend énormément de temps, et le piège, c’est de se perdre à vouloir être perfectionniste, au point de procrastiner, et remette toujours à plus tard le moment où il faut faire mettre en pratique la SOFT SKIlL Influence, qui est la seule qui pourra te rendre visible et donc éligible à une promotion interne.

C’est la que la stratégie du char d’assaut est intéressante à mener en parallèle sur des sujets bien ciblés qui sont très regardés et attendus par la direction.

Ainsi tout en réalisant un travail de fond, on a d’un dossier pour être visible et travailler sa soft skill INFLUENCE.

Ce que je recommande c’est de suivre la première stratégie progressive et de faire ponctuellement des sprints de quelques semaines en mode char d'assaut (3 mois maximum) sur un sujet important aux yeux de la direction (c’est pas pour toi que ça doit être important, c’est pour ta direction, à niveau au moins ton N+2 que cela doit être important).

Ainsi tu vas mettre en pratique tes soft Skills et petit à petit les faire monter en puissance, tout en sécurisant ton poste avec de solides fondations.

Un autre point très important à prendre en compte dans sa stratégie pour avoir une promotion, c’est de ne pas viser un poste précis (comme par exemple le poste de son chef), mais de se positionner pour pouvoir être éligible à de nombreux postes supérieurs qui pourraient être vacants ou qui pourraient se créer, dans ton service, ou dans d’autres départements. Si en plus tu es mobile géographiquement c’est encore mieux.

C’est pour ça que le plus tôt tu arrêtes de t’appuyer sur tes Hard Skills pour être reconnu et visible, que tu te détaches de tes compétences métier pour être reconnu pour tes SOFT SKILLS, le plus vite tu vas t’ouvrir à des opportunités de promotion qui vont dépasser to propre métier d’origine.

Alors que si tu te positionnes sur un éventail large de fonctions, tu n’auras pas une opportunité d’être promu tous les 5 ans, mais peut-être trois opportunités par an.

J'arrête cet article ici.

Il y aurait tant à dire sur le sujet tellement je le trouve passionnant. C’est une des raisons pourquoi j’ai créé la Méthode Waterfall Revenue: pour aider les autres à évoluer dans leur carrière professionnelle et dans leur vie financière.

J'ai créé un groupe qui s'appelle link: Le Cerclehttps://w.waterfallrevenue.com/l/lecerclewe, qui regroupe des personnes qui ont un bon état d'esprit, beaucoup de potentiel, et surtout l'envie d'apprendre pour s'améliorer et la capacité à s'ouvrir à de nouvelles idées. Si tu te reconnais, " target="_blank"> Le Cerclehttps://w.waterfallrevenue.com/l/lecerclewe, qui regroupe des personnes qui ont un bon état d'esprit, beaucoup de potentiel, et surtout l'envie d'apprendre pour s'améliorer et la capacité à s'ouvrir à de nouvelles idées. Si tu te reconnais, link:suis ce un lien pour valider ton inscriptionhttps://w.waterfallrevenue.com/l/lecerclewe. C'est entièrement gratuit, et cela va te permettre de recevoir plusieurs fois par mois un email privé de ma part, avec des réflexions, techniques ou stratégies pour réussir sa vie financière, que je n'ai pas du tout envie de mettre sur la place publique.

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